혁신적인 제품 개발 능력을 지닌 인적자원을 개발할 필요가 있다.
그러므로 본 논문에서는 인적자원 개발에 초점을 맞추고, LG전자디지털디스플레이사업본부의 ‘역량기반인적자원 개발 시스템’의 사례를 통하여, 사례의 한계점을 시사하고, 바람직한 시스템의 개발에 대해 논하고자 한다.
전자산업은 2001년 미국 테러사태의 영향으로 예상보다 큰 폭의 침체 국면을 맞이하였다.
2002년은 IT산업의 구조조정이라는 기본적인 주기는 지속될 것으로 전망되나 중국, 대만의 WTO가입에 따른 중국시장의 확대 개방과 신기술을 기반으로 한 디지털 제품의 출시 및 활발한 보급, 뉴라운드의 출범, 테
인적자원 관리라는 틀을 벗어나, 창의적 사고와 혁신제품 개발능력을 지닌 인적자원의 개발이라는 새로운 과제가 부과되어 있다. (배종석, 1999) 이와 같은 목적을 달성하기 위해서는 인적자원관리시스템이 보다 유연하며, 개인의 다양성을 인정하고, 평가· 보상, 절차에 있어서의 공정성이 확보되어야
전자 산업의 핵심으로 성장한 디지털 기술 관련 사업의 역량을 더욱 강화하기 위해 이미 세계적인 기술력을 인정 받고 있는 디지털 TV와 IMT-2000을 포함한 정보통신 사업에 자원을 집중하고 있다.
앞으로 LG전자는 승부사업을 중심으로 한 주력 사업 분야의 핵심 역량을 더욱 강화함으로써 새 천년의 첨
수익성 창출의 핵심수단으로 Super A 활동을 전개하여 큰 성과를 달성하였고, 세계시장의 기술 주도권을 잡기 위한 기술경영 전략인 TL2005를 실행하는 등 세계시장에서 글로벌 경쟁력을 갖기 위한 활동을 지속적으로 벌이고 있다. 그리고 21세기 전자 산업의 핵심인 디지털 기술 관련 사업의 역량을
전자부품(CRT: 컴퓨터 브라운관, PCB: 회로판, 컴푸레셔 등)이다.
현재 LG전자는 크게 멀티미디어 사업본부, 디스플레이어 사업본부, 홈어플라이언스 사업본부로 나뉘어 있다. 그리고 이 3개 사업본부들이 각각 책임경영체제를 바탕으로 전세계 34개국에 60개의 생산 및 판매법인을 구축하여 글로벌경쟁을
전자업계의 경쟁기업은 국내뿐만 아니라 세계적으로도 많이 있다. 일단 국내의 경쟁기업환경을 보게되면 삼성전자와 현대전자를 꼽을 수 있겠다. 비슷한 조직구조를 가지고 있으며 또한 전략상 비슷한 모습을 많이 가지고 있어 국내에서는 3파전을 이루고 있다. 해외에 대한 투자활동도 거의 비슷한
1. 개 관
1.1. LG 선정 이유
현재 세계적으로 경쟁력 있는 중간재와 완제품을 생산하는 삼성전자가 한국에 있지만 이에 밀리지 않고 자신의 사업분야에서 뛰어난 성과를 거두고 있는 LG을 볼 때 LG 만의 특유의 핵심역량을 있을 것으로 예상하였습니다. 그래서 위 핵심역량을 분석하면이 이를 어떻게
컬러 TV로 점차 교체되어가고 있는 상황으로 잠재수요가 1억 7천만 대에 이르는 것으로 파악되고 있다. 이러한 상황에서 우리는 현지의 중국국영기업과, 기타 중국에 진출한 해외기업의 경쟁상황을 알아보면서 중국으로의 시장진출과정과 유통과정, 유통구조를 분석하여 중국TV시장에 대한 분석을
운송해주고 공급사로부터 입고업무 대행에 대한 수수료를 받는다. 이를 위해서는 공급자의 입지가 배송처로부터 멀지 않아야 하고, 배송용 소형트럭으로 입고 가능한 소량이어야 한다. 또한 입고물량이 당일 배송 중에 결정되는 경우에는 본사로부터 배송차량으로의 데이터 전송이 가능해야 한다.